Publicado el 23 de junio de 2026 08:08 a.m.
No faltan temas controvertidos en la industria del yoga, pero la conversación sobre las tarifas salariales de los profesores de yoga ha sido polémica durante décadas. Y a principios de este año, ese problema se reavivó en todas partes cuando los profesores de CorePower Yoga amenazaron con hacer huelga. ¿Entre las razones citadas? Salarios bajos.
He enseñado en estudios en ciudades relativamente pequeñas que infravaloraban por completo lo que los profesores aportan a los estudiantes y pagaban tan solo 12 dólares por clase de una hora. También trabajé en estudios donde me sentí bastante compensado con $50 y, a veces, $60 por clases repletas.
Pero después de experimentar la otra cara de la situación como propietario de un estudio en los últimos años, confieso que no sé si hay una única respuesta correcta a la pregunta de qué constituye un salario decente para un profesor de yoga.
Por qué las tarifas salariales de los profesores de yoga son tan complicadas
Cuando mi socio y yo compramos nuestro estudio en 2021, no teníamos un MBA. Éramos profesores de yoga que amábamos lo que hacíamos y queríamos crear una comunidad de yoga inclusiva.
Lo que sí entendimos fue que impartir clases de yoga verdaderamente inclusivas requiere más educación y experiencia que una formación de profesores de yoga de 200 horas. Entonces sabíamos que tendríamos que contratar y pagar en consecuencia. Estábamos de acuerdo con eso y nos convertimos en propietarios de un estudio decididos a priorizar un salario justo.
Cuatro años después, todavía no tenemos un MBA, pero sí comprendemos mejor el aspecto financiero de operar un estudio y que compensar a los profesores de una manera que refleje su valor es más desafiante de lo que jamás hubiéramos imaginado. Lo que hemos concluido es que no podemos hablar de salarios sostenibles para los docentes sin hablar también de lo que cobramos a los estudiantes.
Hay muchos gastos relacionados con el funcionamiento de un estudio de yoga independiente, incluidas partidas que la mayoría de los estudiantes y profesores nunca ven o consideran. Alquilar, obviamente. También servicios públicos, artículos de limpieza, seguros, impuestos, accesorios, software de programación, gastos de marketing, licencias de música y otros costos, incluida la compensación para los maestros y el personal de recepción. Eso no quiere decir nada del salario neto de los propietarios.
Mantener las tarifas de las clases asequibles para los estudiantes pero también lo suficientemente altas como para mantener las luces encendidas, y mucho menos pagar a los profesores, no es una ecuación sencilla. Lo que ingresa un estudio determina directamente cuánto puede pagar.
Entonces, ¿cómo determinamos cuánto cobrar a los estudiantes y pagar a los profesores siendo justos con todos?
Cómo un estudio determina el salario de los profesores de yoga
Sólo puedo hablar de lo que funcionó para nosotros. Así es como se desarrollaron los números cuando mi socio comercial y yo intentamos mantener las cosas accesibles para los estudiantes y sostenibles para los profesores.
Al comparar los costos operativos con los ingresos, calculamos el costo para el estudio de cada clase. Supusimos que los estudiantes tenían una membresía ilimitada, por la cual cobramos $120 al mes. Eso significa que si un estudiante asiste a tres clases por semana, en promedio, está tomando 12 clases por mes. Eso se traduce en ingresos de 10 dólares por clase para el estudio. Muchos miembros toman más clases que esas, lo que significa que los ingresos por clase pueden ser incluso menores.
Luego analizamos la asistencia promedio a clase. Nuestras clases son intencionalmente pequeñas. Si 15 estudiantes asisten a clase y todos son miembros, el estudio obtiene $150 en ingresos por esa clase.
¡Eso puede sonar genial! Pero es un error común pensar que el estudio se queda con todo ese dinero. Para cada clase, también hay una parte del costo de alquiler, electricidad, licencias de música y más. Entonces, gran parte de esos $150 se destinan directamente a los costos operativos.
Ahora, pasemos a la parte divertida: ¿cuánto les pagamos a nuestros profesores?
Después de restar lo que debemos por gastos generales y calcular nuestro ingreso promedio por clase, decidimos que nuestra nómina debería promediar entre el 30 y el 40 por ciento de nuestros ingresos, que es lo que sugerían las capacitaciones comerciales que hemos tomado. Para nosotros, eso parece una tarifa de pago de profesor de yoga de $30 a $35 por clase, dependiendo de la experiencia del profesor y las bonificaciones basadas en la asistencia. Según tengo entendido, el salario típico de un profesor de yoga en nuestra ciudad es de 25 dólares.
Incluso con esos salarios relativamente bajos para los docentes, nuestros márgenes siempre han sido estrechos. Durante los primeros tres años, mi pareja y yo no nos pagamos. Esa es una situación privilegiada y sabemos que no todos los propietarios de estudios pueden permitírselo. Pero eso es lo que necesitábamos hacer para que los números funcionaran.
La ubicación también influye en la ecuación. Somos un pequeño estudio de yoga en Tucson, Arizona. Si alguien enseña en un estudio de Manhattan donde las tarifas sin cita previa son de $35, la membresía mensual es de $200 y cada clase está repleta de 60 personas, eso es mucho más ingreso para tener en cuenta en la ecuación cuando se trata de calcular las tarifas salariales de los profesores de yoga. Por supuesto, los gastos generales de un estudio urbano también serán considerablemente mayores.
Y, por supuesto, los estudios de yoga no compensan ni de lejos la tasa que las marcas pagan a los influencers por los reels o que las aplicaciones compensan a los profesores por las clases grabadas.
En otras palabras, es complicado.
Por qué no hay una respuesta sencilla
Cuando intentábamos encontrar un equilibrio entre tarifas asequibles para los estudiantes y una compensación razonable para los profesores, comenzamos a tener conversaciones sobre tarifas salariales con todos los que estaban en nómina. Pero en nuestros primeros años, estas conversaciones solo fueron en respuesta a personas que pedían aumentos.
Durante estas conversaciones, aprendimos muchísimo de nuestro equipo sobre su visión de la realidad de la situación. Muchas de las solicitudes fueron imposibles de cumplir con nuestros costos operativos. En ocasiones las solicitudes excedían su nivel de formación; otras veces eran el doble de lo que pagábamos a otros profesores. Cuando hice los números, me di cuenta de que pagarles lo que pedían literalmente nos habría dejado sin negocio.
Decir que no se sintió horrible. Dejé esas conversaciones incómodas sintiéndome derrotado y las tensiones con nuestros profesores seguían siendo altas. Pero la experiencia me enseñó que ser transparentes sobre el número de nuestros miembros y cómo eso afecta las tarifas salariales hace que sea más fácil para los docentes comprender nuestra situación. También me impulsó a realizar alguna formación empresarial.
Finalmente aumentamos el salario de nuestros maestros después de más de cuatro años. Hacer eso fue el movimiento comercial más aterrador que jamás hayamos hecho. Pero mirando hacia atrás puedo decir que nos llevó demasiado tiempo. También caímos en el clásico error de los propietarios de estudios de yoga de considerar aumentos basados en solicitudes en lugar de hacer un plan real sobre cómo permitiríamos aumentar las tarifas salariales para todos.
Hay muchos factores en las tasas salariales de los docentes, incluido el hecho de que la parte más desafiante de ser propietario de un estudio de yoga ha sido aprender a pronosticar los ingresos y planificar nuestra estrategia de crecimiento. Pero gestionar un negocio sin un plan y pedir a los profesores que comprendieran nuestra incapacidad para equilibrar nuestras cuentas era el problema principal. Abordar eso no es la solución para todo el problema de las tarifas salariales de los profesores de yoga. Pero es un comienzo.
Sigo creyendo que los estudios individuales y la industria del yoga en general necesitan evolucionar nuestra valoración de los profesores de yoga. Simplemente no sé cómo es eso todavía y no pretendo tener todas las respuestas. Pero si constantemente predicamos sobre los yamas y niyamas a los estudiantes, debemos preguntarnos si nuestras decisiones comerciales también están guiadas por estos mismos principios.
